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中国旅游景区不需要鸡汤,2018年,景区需要进行的是升级!

驴咖来了2019-07-02 04:43:38

旅游业貌似是一片热闹和繁华,之所以会出现这些状况,其实是因为好多人压根就不知道旅游景区到底是咋回事,他们看到的只是1000个景区的有2个成功的,被大书特书成为了所有后来者的精神图腾,而没有看到在后面艰难度日的那998个。

于是,在“热血青年”欢呼、膜拜中,新一茬的旅游人喝了一碗“鸡汤”,便“光着膀子、喊着口号”,在学校也没学过这个,既不了解形势、也不尊重规律,还没明白旅游景区怎么回事的时候,都认为自己不会是那998个之中的一个,仅凭一身勇气,还有些许家底的情况下,便匆忙上马蜂拥而至。。。。 ,最后,可以预见的是当然会“死的很惨”。来,扔了这碗鸡汤,重新认识和面对旅游景区这美丽的罂粟花!


一转眼,已经进入2018年,虽然冬季是各地旅游景区的经营淡季,但是,旅游景区却是暗流涌动,除了各处摩拳擦掌准备杀入旅游景区的其他行业外的人在筹备策划新项目上马之外,景区里面的人也没闲着,各种旅游培训,高峰论坛搞的风生水起,旅游人在不断学习进行提升,很多景区也在进行新项目的选择和上马准备。


可以预见的是:2018年,在痛苦中辗转反思的中国旅游景区,必将迎来升级高潮。

严峻的旅游形势,倒逼旅游景区必须升级!

1、旅游行业已经变成无行业特征、无入门门槛的高风险行业。

旅游行业这几年,“全域旅游”、“乡村旅游”、“特色小镇”、“田园综合体”等等一系列新概念,以及地产+旅游,文创+旅游,产业+旅游,一系列创新模式的景区层出不穷,究竟那条路才是前途光明,哪些项目推向市场后会一片大好?谁也不知道,但是,这些都将会是旅游业的组成部分。


无论是旅游+,还是+旅游,旅游项目都将变成一个融合的平台,旅游业从此也将变成和各个行业融合的没有明显行业特征的行业。


无法回避的事实是,旅游项目有大也有小,已经让很多其他领域的人产生了错误的感觉,认为旅游谁都可以做,几十亩地也可以做一个旅游景区,一片荒山也可以打造一个旅游项目,由此可见,旅游业入门的门槛是多么的低!


另外,随着各种旅游新概念的诞生,各类旅游景区的数量正在不断飞速增加,各种市场策略和运作方法,各种怀着各种目的进入旅游业的力量,正在搅乱旅游市场,他们正在积蓄力量,用资金和其他行业的经验酝酿自己的做法,期待进行市场检验,他们对各类旅游景区,早已磨刀霍霍,市场就这么大,游客就这么多,一样存在着你死我活的斗争,可以预见的是不同类型的旅游景区之间的竞争将会更加残忍激烈。

2、景区同质化、人才匮乏化、市场运作单一化、但是游客消费习惯却发生多元化的变化,景区已经赔的一塌糊涂,再不升级,那就是从等死变成找死!


2017年,已经有近九成的景区入不敷出,能够挣钱的景区越来越少,挣钱的和大量游客人数基本集中在国内一流资源的老景区,以及很少数新业态、新市场、新做法的景区;


目前国内景区同质化严重,由于没有成熟的套路,也没有理论体系指导,加上缺乏创新能力,景区从业人员都在摸石头过河,有啥做啥,别人咋做咋学,缺经验、缺资金、缺方法、缺人才,导致新、老景区都将迈入艰难的生存期。


另外,随着自驾游以及科技时代的不断升级,目前虽然出游的游客中观景、休闲、康养仍然是旅游的主题,但是纯粹为观景的游客比例越来越少,体验游是当下发展的主流趋势,游客的自主能力也越来越强。


在这种状况下,景区做活动创意越来越难、选择媒体传播越来越难,市场运作的代价越来越高,一边是高投入,一边是低产出,这些对于景区都是痛苦而又残忍的考验。不升级等死,升级有可能找死,但是,升级,还有一种结果就是可以让景区迅速摆脱市场困境,为景区挣得盆满钵满。

没有成熟模式,旅游景区怎么进行升级?!

每个景区都有存在的合理性和自身特定的状况,景区该怎么升级,又该升到什么样的标准,目前还没有一个明确的评判标准,只能根据多年景区的操作经验,提出几点提升的建议。


市场运作的主体在于核心的产品竞争力,以及占领游客心智的有效的活动策划能力。所以,新、奇、特的体验类型的产品,以及二次消费能力必然是景区未来的发展和调整方向,景区的活动策划能力将是景区营销的核心竞争力。


景区的升级,应该围绕着产品特色及盈利能力、市场营销方式和活动策划进行,具体如下,供大家参考,希望对大家有所启发:


01

产品特色及盈利模式升级


升级核心:新、奇、特的产品内容,多种方式并存的收入和盈利模式。

原来我们对产品的认识,是梳理家底,把景区认为最好、最精华、最满意的景观点,加上景区的文化,以及景区全年的几次大活动,作成宣传册、宣传片等各类宣传资料宣传出去,这种观念在前些年景区数量比较少的时候,比较实用,然而,随着景区数量的增加,以及游客对旅游认知的概念转变,现在的宣传,必须要重新认识景区资源,找出资源本身的差异性,以及找到最容易让游客认识并接受的关键记忆点,不能沦为景区的自嗨。


02

市场营销模式升级


03

活动策划升级


大风起兮云飞扬,目前,旅游业的变革已经烽烟四起,如果你所在的景区还没有意识到,或者还没有做好升级准备,那你可要小心了。


市场是不相信眼泪的,游客更是翻脸不认人,景区做的好,一边挣着钱,一边引着游客跑,这才是旅游景区从业者的成功。


景区运营不是个单一的东西,是个很复杂而又漫长的过程,是对景区管理运作人员综合能力的考验,更是对景区各个环节的综合考量,每一个环节都要注意和重视。


所以,景区管理和升级不能一蹴而就,需要景区耐下心来长期的运作和积累,更需要景区管理人员在工作过程中多出去走走看看,通过大量的学习和不断实践来提高自己的业务能力。

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